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            “蘇馬事件”反思,到底是誰出了問題

            新鄉人才網  2018-11-23 08:48
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            “蘇馬事件”反思,到底是誰出了問題

                  這兩天,網上對“蘇州太湖馬拉松”的事件討論非?;馃?。事件大概如下:

                  在上周日進行的蘇馬的沖刺階段,中國選手何引麗和一名非洲選手并駕齊驅,很有希望爭奪冠軍。但就在終點線前約500米處,一位志愿者突然沖進賽道要將國旗遞給何引麗。正在沖刺的何引麗一心專注比賽,沒有接過國旗,這名志愿者在她身后狂追了100米,但沒能追上。然而令人意外的是,前方的另一名黑衣志愿者拿著國旗再次沖進場內,橫在了何引麗和非洲選手中間,硬將國旗塞給了她。但此后何引麗又將國旗甩在了賽道上,據她事后解釋,國旗被雨水浸濕后很重,而她在全馬末段體力嚴重下降、手上肌肉是僵的,拿不住國旗了。這兩次“志愿者遞國旗”的舉動也直接打亂了何引麗的節奏,她被非洲選手漸漸甩開。最終何引麗落后對方五秒到達終點,屈居亞軍,連當時的央視主播都對志愿者的干擾提出了質疑。

            事后,出現了以下的論調:

            1、選手仍國旗,不愛國

            2、選手要披國旗沖終點,披國旗上領獎臺才愛國

            3、選手要拿冠軍才是為國爭光

            4、為了體現國家光榮,賽事主辦方安排工作人員給選手拿國旗跑是必須的

            等等。

                  本來是一個性質單一的競技行為,被戴上“愛國”的帽子后,性質就不一樣了,大家討論、吐槽的空間也就大了。

            難道,不披國旗的比賽,就不愛國?不拿第一就不愛國?被莫名其妙的人塞國旗影響比賽而把國旗暫時放開(為什么沒有工作人員去接國旗)全力比賽就是不愛國?

                  有些奔異了吧!如果真是這樣,很容易解決嘛,把國旗縫在比賽服裝上,搞定,全程披國旗,沒人說啥了。

            關于什么是愛國,一千個人有一千個人的觀點,在這里不用多講,為了國家,該要你給錢、給物、給思想、給生命的時候,你做到了,就行。

                  其實,我們身邊,常??吹竭@樣的行為。我把它理解為:把方法(形式)當成了目的(結果)。這樣的行為,給我們的生活和工作,帶來了很多不必要的成本消耗。尤其是在企業管理上面,成本省出來的就是利潤,更應當重視這樣的事情。


            有這樣一個案例:

                  一家著名的日化企業,有一款很出名的香皂產品,為了增加生產量,他們引進了自動化生產線。但不管自動化生產線多么先進,在自動將香皂裝入香皂盒的工序,總是有空的香皂盒,機器會出現誤差。為了解決這個問題,公司聘請了某知名大學的自動化專業的博士和相關的工程師,花了幾個月時間,改進生產線,花了幾百萬元,終于將問題解決了。老板大嘉贊賞。

                  與此同時,在內地的一家不知名的肥皂生產廠,也出現了這樣的問題,在裝箱的流水線,總是會有空的肥皂盒進入到成品堆。為了解決這一問題,老板叫來一個老工人師傅,要他兩天內完成。老師傅說,不用兩天,半天搞定。老師傅花了幾百元,買來兩臺大功率的工業風扇,對著流水線吹,那些空盒子,一下就吹出去了。老板拍拍身上的灰,離開了生產線,老師傅在一旁,點了根煙,抽完后繼續干其他的活。然后也沒有然后了。

                  為了解決問題,大家拼命把很多工具、手段、概念、資源等,都一股腦用上,卻很少有人去真正了解解決這個問題的本質是什么。

                  什么是愛國?國,是愛的對象,不要愛錯了,有了這個定位就行。什么是“愛”?愛是無私的奉獻。需要的時候,無私的把你擁有的奉獻,就是愛。至于,披不披國旗,最終是否獲得第一,都是外在的方法或者形式,你只要為了國家的利益,無私的奉獻了,盡全力了,夠了。

                  企業管理,達到管理效果就好了,至于是否用國外的先進工具,是否用某個專家的先進理論,都是方法論的問題,關鍵看“療效”。但是,千萬不要為了做“KPI”而去做KPI;為了有一套管理系統,而去做管理系統。

                  企業的成長,跟人的成長一樣,到了什么時間,該長什么,給我們給到足夠的營養就好。營養不足,長得不健康;營養過剩,不但會浪費,還會帶來煩惱。恰如其分,是最好。


            本文章僅代表作者觀點,來源:三茅人力資源網-陳學楊

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